チーム・コーチング
チーム・コーチングで、あなたのチームは今よりももっとパフォーマンスを上げることができる！
気心の知れたいつもの仲間との会議は、言いたいことも言いやすく、心地よいモノです。
しかし緊張することなく会議に臨めることには、弊害もあります。
「いつものチーム内での会議では、いつものアイデアしか出ない」
アサヒビールがスーパードライを発売したとき、社内には大きな障害があったんだそうです。
それは、「お酒の味は変えない」という酒造メーカー独特の暗黙のルールです。
このルールを破る発想は、普通、内部からは出てきません。
たとえ出てきたとしてもこのタブーに触れることを他の人が許しません。
当たり前すぎて考えることさえしません。
高校や大学の部活内での伝統という名のルールや企業内での社風など、
どこの組織にもあるモノだと思います。
極端な言い方をすれば、自治体の汚職問題や談合なども組織内の風潮と言うことができるでしょう。
当事者は何も悪いことなどしていないつもりでいるのかもしれません。
組織内での空気と言ってもいいかもしれません。
あなたのチームでも「そんな空気」みたいなモノが流れていませんか？
この「空気」を克服するのには、外部の専門家の力が必要です。
専門家と言っても、その業界の専門家ではありません。
コンサルティングを望むのであればそれでいいんですが、
チーム内の空気を克服すると言う意味では、かえって機能しません。
その業界の専門家だと
「専門家であればあるほど業界内の常識に縛られてしまっている」
ということだからです。
そこで必要になってくるのが、コーチです。
コーチは何の専門家でもなく、コーチングの専門家です。
だから業界の常識に囚われて、当たり前思考に陥りません。
仲良しグループの中から、いつもの楽しい話しではなく、斬新なアイデアを創造することができます。
これはコーチにしかできないことです。
チームコーチングは何をするのか？
○情報の共有
○価値観の共有
○戦略の共有
○パラダイムの発見
○チームの目標設定
○チームの行動計画作成
○チームのモチベーションアップ
○チーム内の問題解決
○メンバーのモチベーションアップ
○メンバーのストレス解消等
チームコーチングで得られる成果
○まったく新しいアイデア
○誰かの中に埋もれていた斬新なアイデア
○チームの方向性の明確化
○チームのモチベーション
○チーム内の問題解決
○共通の目標
○メンバーのモチベーション
○目標の達成
○予想以上の結果
○チーム運営のノウハウ等
チームコーチングのルール
○守秘義務
○ゴシップの禁止
○個人攻撃の禁止
○情報の隠匿の禁止
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